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20 05月 2019

跨采中心:開源節流雙驅動 降本增效促發展

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    “開源節流,降本增效”是企業健康持續發展的永恒主題。今年以來,跨采中心緊緊圍繞市委、市政府商城國際化發展戰略,以集團公司“工作落實年”和“提質增效年”為總引領,經營班子帶領全體員工,全面實施開源與節流“雙輪驅動”,堅決打贏開源與增效“兩場硬仗”,在“強化管理,減員增效”的基礎上,跨采中心著力實施“人、高、實、新”四字方針,繼續強化開源節流,積極開拓經營新思路,不斷提升“造血”功能,促進了企業穩定持續發展。
 
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    一、抓住一個“人”字,以思想建設作驅動
 
    公司2019年度業務動員大會上指出,2018年持續開展降本增效和減員增效,創新經營管理方式,提質增效成果顯著,2019年要繼續發力,凸顯一個業務核心,抓住“開源”的牛鼻子;抓好績效考核、風險管理這兩個工作關鍵,把好“節流”的開關;緊扣基礎管理、財務管理、黨建工作這三大主題,堅決實現降本增效發展目標。動員大會后,全體員工統一思想,堅定信心,公司上下形成了效益為先、量入為出、精打細算的經營理念,成本、效益意識逐步增強,人人把思想的認知化為了行動上的自覺。
 
    二、把握一個“高”字,以制度規劃作引領
 
    集團公司2019年工作要點中指出,“以開源節流為主線,明確目標,突出重點,著力做好各項工作”。跨采中心深入貫徹落實集團公司安排部署,一盤棋統籌規劃,突出制度先行,先后制定了《開源節流及降本增效實施方案》、《員工績效考核方案》等開源節流相關制度。通過績效考核逐步逐步實現“多勞多得、效率優先”的分配原則,嚴格考核獎懲,推行末尾淘汰,打通“能上能下、能進能出”的人才進出通道。通過開源節流實施方案,強化成本費用管控,降低各類行政費用開支,向成本和管理要效益,一季度,同比降低各類行政費用22萬元,以制度規劃為引領,高站位統籌把握開源節流“總開關”。
 
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    三、堅持一個“實”字,以行動落實作支撐
 
    打好開源節流攻堅戰必須把各項工作抓細、抓實。自開源節流方案實施以來,跨采中心以“節約一張紙、一度電、一滴水,爭取一分錢、一票業務、一個項目”為日常工作標準,陸續開展一系列活動和“開源節流--提升企業盈利水平,促進持續健康發展”的專題培訓。各業務部門按照年初制定年度目標層層分解目標、層層落實責任、層層傳遞壓力的要求,實施季度考核,加強全過程跟蹤督導,全力以赴抓好執行落實;行政辦公室統籌規劃,規范出差、接待及公務用車的標準,嚴格控制不必要的出差和業務接待,每天定期檢查用紙、用水、用電情況等細節工作;綜合部、財務部通過細化全面預算、加強費用管控及風控管理等多方面措施,形成了多部門聯動,不斷夯實基礎管理。以行動落實逐步建立降本增效長效機制,進一步提升了企業的精細化管理水平和經營效益。
 
    四、瞄準一個“新”字,以創新發展作動力
 
    以“利潤目標”為導向,樹立“全員營銷”理念,跨采中心改變原來單一的貿易代理傳統經營模式,積極開拓業務新思路、新渠道,今年試點開展了“跨境電商”業務,并加大肯尼亞海外倉自營業務,嘗試探索建立新的經濟形勢下的公司盈利模式。開源節流及績效考核等實施方案相繼出臺,在人工成本、財稅費用、行政辦公(水電、車輛、差旅等)方面實施精細化成本管控。一系列創新舉措相繼出臺實施,為跨采中心開源節流、降本增效提供持續動力,實現了企業跨越式發展。
 
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    新時代催人奮進,新征程任重道遠。在集團公司的堅強領導下,跨采員工將凝心聚力,擔當落實,牢固樹立過緊日子、過苦日子思想,繼續以開源節流為工作主線,樹立直面市場、業績導向、工效掛鉤的經營理念,以提高公司利潤為一切工作的出發點和落腳點,堅決打贏開源節流、降本增效兩場攻堅戰,全面推動公司管理創新、業務創新和精細化管理水平提高,為公司長期健康發展保駕護航。

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